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美团、拉勾爆出裁员信息;10月

来源:未知 作者:admin 人气: 发布时间:2018-11-26
摘要:据不完全统计,从2018年6月到7月初,共有108家P2P平台爆雷,裁员潮在互金领域抢先发生。8月, 美团、拉勾爆出裁员信息;10月, 阿里、京东等企业不同程度“缩招”;这个月,富士康

 

据不完全统计,从2018年6月到7月初,共有108家P2P平台爆雷,裁员潮在互金领域抢先发生。8月, 美团、拉勾爆出裁员信息;10月, 阿里、京东等企业不同程度“缩招”;这个月,富士康又被爆出裁掉34万人……. 然而,更多的裁员消息还要数孤独挺立的创业公司。

 

创业维艰,有的企业在裁员的犹豫中一蹶不振,有的企业却在裁员的抉择后涅槃重生。

 

裁员意味着变化,那变化,又带来了什么?

吴嘉文作为公司老板,他得开掉公司50%的员工。但他就是下不了手。

半夜11点钟,被裁掉的游戏从业者陈冬,在好友群吆喝了一声:“有啥工作机会想着兄弟。”

裁员大潮中,一边是老板,一边是员工,吴嘉文和陈冬分别代表了不同的群体,他们都不是“一个人”。

市场的谨慎,使得各个公司都捂紧口袋,不论是巨头还是创业型公司,都踩下了“急刹车”。

当寒气愈发逼人,裁员成了企业家们的一条路,很多人都出现命运转折。

企业家:下不了手和下得了手

吴嘉文是杭州一家数据科技类公司创始人,今年七月的一天夜里,他做出裁员50%的决定。

“公司形势不容乐观,”他说,一方面是由于公司的商业模式变动,高投入且尚未盈利;另一方面是由于人员冗余,整体用工成本很高。

吴嘉文算了算,通常一家公司要留有六个月的运作资金,现在他手上的钱都只能花三个月,如果再推迟裁员,可能让公司倒闭。

但他就是下不了手。

公司不大,但每个员工都是他亲自招进来的;另外,一旦裁员,剩余员工的工作量会陡然加大,容易造成人心不稳。

一次出差归途中,吴嘉文跟几个企业家交流,讲起了公司的现状,以及他的犹豫。这些企业家有经验,立马给他裁员建议:必须干,而且得尽快干。

“我真正下定决心,是因为阳明心学的一句话,当生则生,当死则死。”吴嘉文这样告诉锌财经。“在关键时刻,必须聚焦资源,与其让大家都拖着死,还不如狠下心。

7月,吴嘉文对公司做了大规模的调整,保留50%的核心人员,裁掉将近45个人左右,甚至包括公司的CEO。

辞退的高管,吴嘉文亲自谈;离职的员工,由各部门总监配合人力资源部谈话。整个下来,大概一个星期。

即使百般衡量,尽量考虑到员工的现实情况,吴嘉文依然有遗憾的地方。

他最舍不得的不是CEO,而是一个做快消品的总监,“业务能力很优秀,但是因为业务线整体裁退,他的能力无法发挥出来,因此不得不辞退。”

“他当时提出了一些相应的解决方案以及对公司的建议,表达了想留下来的意愿,但是我必须要做出决定。”吴嘉文说,他当时想了很久才开口。

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